第2488章 服从性 (第2/2页)

郑晓丽道：“没错，就是这样。国内的团队要有强服从性，可能就很难像美国的团队这样有这么强的创新性，但也没关系，只要服从于大数据就好了。在直播的过程中，主播会接广告、会接单生意，在这个过程中，一定会有主播自发地做一些直播购物的行为。这个过程中，就形成了数据。如果直播购物的相关数据处于连续的增长过程，这机会不就来了吗？这就是大数据的指引，就像神的指点。服从于大数据，跟着大数据的指引，就可以把直播购物这个新产业给发掘出来，就相当于变相地完成了创新。美国人可以拍拍脑门想出直播购物的模式，国内的团队可以通过大数据分析判断出直播购物的发展趋势。过程不同，结果一样。”
　　
　　周不器目瞪口呆。
　　
　　还能这样考虑问题？
　　
　　呃……
　　
　　还真是这样的道理！
　　
　　数据就是客观世界的现实反馈，无中生有的创新当然也有，但微乎其微。大多数的创新，都是对现有市场的升级。
　　
　　怎么升级？
　　
　　一定得是先发现现有的某一个项目，然后去重点突破，进行升级。
　　
　　就像乔布斯把功能机升级为智能机一样。
　　
　　可怎样找到这样一个项目？
　　
　　美国人那边是一拍脑门，靠着某一些的灵感上的奇思妙想，可能就想出来了，然后就一腔热血地开始创业了。
　　
　　国内在这种奇思妙想上差了一些，却可以发挥服从性的优势，服从大数据，由大数据来给我们带来指引！
　　
　　由大数据来把这样一个项目给找出来！
　　
　　郑晓丽道：“美式的这种创新，更多地都是来自主观判断。如果顺着大数据的指引来做事，这就是客观选择。我不认为向数据屈服有失尊严，相反，这恰恰应该是国内的互联网产业屹立于世界之林要牢牢把握的优势。服从大数据，然后由大数据来引导着我们来创新。”
　　
　　许亮杰缓缓地说：“这个春节，我跟晓丽就这个话题聊过很多次，开始还有些困惑，可越到后来，越觉得她的这个产品思路可行。紫微星国际就算分拆出来了，可是在用人做事方面，我们终究跟美国人少了一层关系，不可能像谷歌、微软那些本土公司做得那么好。想要有长期的更长久的竞争力，就一定要充分地利用好国内的优势。”
　　
　　郑晓丽接下来的话就更出格了，毫不掩饰地说：“老板，我很尊重你。紫微星过去这些年发展得这么好，最重要的一个原因，就是因为你的创意。几乎所有的项目，都是由伱的创意而成功。你是紫微星的大老板，我们每一个人都服。”
　　
　　周不器摆了摆手，“就事论事，不说这个……”
　　
　　郑晓丽道：“我说的就是这件事，虽然你带领紫微星取得了这么大的成绩，可我通过数据分析，渐渐地发现了一些问题。”
　　
　　“嗯？”
　　
　　“最近两年，你的创意数量，比之前的五六年里，平均少了68%！尤其是海外市场，你几乎没提出过什么太好的创意项目，Snapchat、Shopify、Evernote等项目都是我们从外部收购来的，还有一些项目，也都是模仿其他市面上的产品。还有奈飞、Spotify、Pinterest、Square、PayPal等公司，也都是对外部公司的投资，而不是由你原创。”
　　
　　“说的好。”
　　
　　周不器没有觉得她这话无礼，而是觉得说得太准了。
　　
　　为啥？
　　
　　先知先觉啊！
　　
　　紫微星刚创业的时候，他脑子里的优秀项目有一大堆，那当然是创意无数，可以给团队带去各种各样的奇思妙想。
　　
　　尤其微点安全卫士、校内网、朋友网等项目，几乎都是他的个人原创。可是随着时间的推移，先知先觉的作用越来越弱，创意当然就会越来越少。
　　
　　至于国外，那就更显而易见了。
　　
　　他的先知先觉在海外的覆盖面很窄。
　　
　　想让他在海外有什么创意，那就太难为人了，去投资、收购过来一些优秀的项目，那就已经是巨大的成功了。
　　
　　归根结底，周大老板本身在互联网行业里的创意，并不是来自他本身。
　　
　　他不是个创意家。
　　
　　他的优势是先知先觉。
　　
　　可是随着时间的推移，先知先觉的作用就会越来越弱。
　　
　　等到十年之后，就会彻底丧失。
　　
　　到了那时，周不器的“创意”枯竭了，再也没法以一己之力为紫微星在无数的选择中准确无误地指出最正确的那条路了，怎么办？
　　
　　郑晓丽提出的这个“服从数据”的思路，就有可能是一种解决方案。
　　
　　(本章完)