第1597章 付费模式 (第2/2页)

相比之下，当然是财务软件更便宜，更符合个人用户和家庭用户。
　　
　　可也没便宜到哪里去，比如很受欢迎的家庭版财务软件xero和quickbooks，每年的费用都要超过200美元。
　　
　　对周不器来说，这是一个全新的领域，至少国内没碰到过，他很感兴趣，就跟库里安展开了一些交流。
　　
　　库里安道：“市面上的那些财务软件，是辅助的计算软件。需要用户按照要求，把每一笔收入和支出都列在相应的表格内，然后才能给出结果。可是，联邦政府的政策的变化太快了，税率在变，免费和抵税的额度不清楚，以家庭为单位交税还是以个人为单位交税更划算也模糊不清……甚至不同的州也有不同的税率政策和相关条款。传统的财务软件是通用软件，更多的是计算功能，不承担分析功能。”
　　
　　周不器一下就明白了，“我们有人工智能！”
　　
　　库里安道：“短期内可以是数据分析，报税这种事对个体来说很复杂，可是从宏观的角度来看，其实很简单。1亿人里，可能也就分成100个大类别，每个大类别下还有100个小类别。当一个用户需要通过印象账本去报税，那么他只需要填上个人信息，云端就可以进行数据分析，在大样本中寻找跟他相似的报税案例，进而对他的报税流程进行智能化的指导。这就是云的功能，是传统财务软件所不具备的。”
　　
　　周不器越发觉得这是个能人了，“非常好，这才是我想要的云。”
　　
　　库里安笑着说：“就财务处理的专业度来说，肯定是那些财务软件更好，他们都有着几十年的历史了，除了个人之外，还在为许许多多的大中小企业提供服务。印象账本主要还是面向个人用户的账本，主要是记账功能。可以利用更方便的报税功能来从传统的财务软件商那里把个人用户市场抢过来。”
　　
　　这周不器就不怎么了解了，这已经不算是常规意义的互联网行业了。
　　
　　如果是免费软件，这算是互联网行业，运用的是互联网行业的打法；如果是付费软件，这更多的是软件行业，玩的是软件行业的手段。
　　
　　国内因为盗版问题没法解决，导致软件行业根本就发展不起来，间接导致整个行业的运营经验欠缺、运营模式落后、创新能力不够。
　　
　　美国这边有不一样的国情，库里安来自软件巨头甲骨文，让他玩免费软件，他没有经验，他最擅长的就是玩付费软件。
　　
　　这个领域已经大大超出了周不器的认知范围，他想指点都没法指点，只能笑着问：“什么时候上线？”
　　
　　“5月初。”
　　
　　“收费呢？”
　　
　　“每月7.99美元吧，价格不要太高。”库里安顿了一下，很有自信，“在我看来，印象账本的初期发展，会比印象云盘更好。账本有着更优惠更方便的报税系统，也有记账的生活功能，算是每一个家庭的刚需。云盘的需求性不是那么强，需要更多的时间来进行推广。”
　　
　　周不器给他施加了一点压力，“有预期目标吗？”
　　
　　“今年争取要达到100万用户。”库里安比较谨慎，又补充了一句，“印象笔记发展了三年，在美国现在有670万用户，总付费用户135万，实时付费用户还不到90万。”
　　
　　周不器见他似乎底气不足，就鼓励了他几句，还承诺云计算的这个大事业部里，就是他说的算，陆器也只能履行监督的职责。
　　
　　陆器过去的工作经验也是做免费产品，他也不懂付费软件的模式。
　　
　　有了周大老板的背书，库里安就越发心安了，底气也足了。
　　
　　就敢有更大的挑战了。
　　
　　这一次，他盯上了紫微星的一款战略级产品——微书。
　　
　　库里安道：“过去这几天，我把所有的关于微书这款产品的设计理念和市场分析材料都看了一遍，我觉得……我觉得这完全是错误的。”
　　
　　“啥？”
　　
　　周不器以为自己听错了。
　　
　　全错了？
　　
　　这人疯了吧？
　　
　　就算自信，也自信过头了。
　　
　　要是只有紫微星的员工在夸微书也就罢了，可实际上是这款产品在国内，也应用到了搜狐、京东、优酷、八吉星、爱斯达等一批公司里。
　　
　　反馈效果都很好。
　　
　　微书是一款协同办公产品，在今年2月1号，正式版在国内上线，很快就引来了大大小小许多科技公司的使用。
　　
　　目前的日活数量已经达到4万人了，覆盖了至少150家科技公司。
　　
　　这完全错了？
　　
　　那什么是对的？
　　
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